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9G模式精益经营系统效益解析

《9G模式精益经营》系统是当前超越精益生产之泛而粗的经营与管理结合模式。精益生产主要是从生产这角度来进行分析与工具运用。精益生产从现场的七大浪费:过量生产、等待加工、运送、加工本身、库存、动作、制造次品等进行改善;追求七个“零”目标:零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故;分析从五个方面:操作、搬运、检验、贮存、等待,在分析遵循的四大原则:取消、合并、重排、简化。精益生产中特别强调的7大改善手法为:动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法。精益生产主要是从企业的标出发(问题现象)来进行企业改善,而改善的项目局限在于是法与技方面。没有从企业的本质上进行。属于治标不治本的管理方法。是整个企业管理中的管理一部分,在企业的经营层面触及不深,难以持续保持其营运管理状况。

    《9G模式精益经营》是系统性的,而且也是个性化的解决企业的经营与管理问题。9G模式从企业的销售目标、利润、人员成本、工作效率、工作方法、使用工具、管理方式(监督:工序监督制;自动自发:按能力获取报酬)等企业的管理模式进行,同时考虑企业的长期经营,在培养员工的素质与能力方面:知识的获取与拥有及发挥成效相结合。运用自我价值实现为梦想与目标而设计的一套经营管理方案。公司在拥有一套方案后,员工所有的薪资按照公司设定的目标要求由其自己来定,这样既满足员工的需求,又达成公司的目标,同时也培养及储备了公司的一些管理与技术人才。

      精益生产是从点、线、面解决企业管理问题,而9G模式是从点、线、面与立体空间解决企业问题。


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