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如何做好绩效考核

企业90%以上做绩效考核无效或效果不如意,其中有如下11个方面:

  1、期望值过高:理想和现实差异性过大,导致考核(企业)与被考核者失落,无信心;

  2、观念不正确:老板认为是处罚才是管理,员工认为是管理要处罚;

  3、主导者能力差:主导者没有两方面的能力,企业运作能力和绩效考核能力;

  4、标准制定者能力差:不了解企业全面运作的问题点;

  5、企业基础不牢固:没有一定的管理基础做铺垫,导致文件挂,人员骂的现象出现;

  6、选择的咨询机构差:没有企业实践管理的咨询,盲目的有理论给予企业做绩效项目(绩效标准都不清楚);

  7、咨询公司没有系统考核: 只是表面做一下薪酬设计和制度就当成绩效考核;

  8、领导不重视:领导者当遇到考核设计到自己核心利益时不懂调整,只知道报怨;

  9、企业内的人员标识不清: 没有将正能量和负能量的人员进行识别,导致绩效考核后的效果显现不出;

  10、无软件系统支持:仅凭一些线下的表单进行管理,导致数据真实和可靠性值得怀疑;

  11、整体策划能力不足(咨询老师或企业绩效考核负责人):考核不全面、标准不清楚、难以维持实施的权威性。

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