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成功方法论坛

  • 如何做好绩效考核需要具备的条件,从绩效考核的认识、认知、分析、工具、人才、制度、机制等方面的进行,《巅峰管理》书籍中的绩效考核一章节进行全面剖析....

    2020-04-13
  • 绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么,以及他将如何开展工作和改进工作,他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么,对所在部门的要求是什么,说到底,也就是了解部门的KPI是什么。同时,主管也要了解员工的素质,以便有针对性地分配工作与制定目标。

    2020-04-13
  • 现在总结国内外的绩效考核方法将其分类为:360度行为评价、KPI(关键业绩指标)、瞄定法(工作绩效的阐述与评定)、MBO(目标管理)、BSC(平衡记分卡)、考核表法(民营企业对下属人员的考核通用的一种方法:就是每月底主管根据自己对下属的印象打分的方法)。

    2020-04-12
  • 顶层设计优劣是决定一个组织今后发展快慢的标志。一个企业的顶层设计优劣由四个要素组成,对四个要素了解透彻后,方可设计出企业最全面的顶层设计

    2020-04-11
  • 管理,是指其主体组织利用各个要素(如:人、财、物、信息和时空),借助管理手段与方法,完成该组织目标的一系列过程,主要体现在

    2020-04-11
  • “无规矩不成方圆”是我们平常在做事时经常唠叨的一句常用语,意思是说做什么事情都要有一定的原则与框架,我们才能做的有目的性,才不会有的放失,做的事情才正确。在新的公司或企业也经常听老板们说,我们公司的框架有问题,很混乱。也有的老板说,要想公司走正规,必须要先搭好自己框架平台,否则自己的公司就走不远,走不宽,即使一时走宽了,公司也会一团糟,管理起来也非常吃力。

    2020-04-10
  • 绩效考核与管理发源于20世纪70年代的美国,以其缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环吸引了无数国内管理者的眼球。2000年开始,中国的老板们开始热衷于引进绩效管理体系,但直到现在仍鲜有企业真正理解绩效管理的意义,多数企业都不得不无奈地接受绩效管理退变成绩效考核的事实,甚至有的老板仍然认为绩效管理就是绩效考核。

    2020-04-10
  • 培训,是当今公司挖掘生产力要素的一种有效的方法,如何将这种有效的方法用好,是老板、高管及人力资源部门都在不断的努力探索的一种新思路。简单的概念是,组织的管理培训必须落实为人们能理解并为之采取行动的目标,要阶段性的去执行。

    2020-04-09

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