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  • TOC“项目”项目解决”研讨沙龙

        尊敬的企业家,如果您的企业有上面问题中1个或者N个问题困扰,且找不到有效的方法解决,请赶紧来参加智中企管《TOC的“项目解决”》驻场辅导现场沙盘演练会,您带着问题来、带着答案和方法走。  帮助企业团队管理落地有效、实现企业团队管理转型升级【活动对象】:企业老板、总经理【活动时间】:2019年8月26日下午14:30—18:00【活动费用】:3

    2019-07-29
  • 绩效考核软件如何落地

    智中经营式绩效管理(软件)系统九大作用 第一大:执行力 (解决执行者) 第二大:企业效率 (解决指挥者) 第三大:制度规范化(解决基础建设) 第四大:企业家管控(弥补能力缺失) 第五大:管理者能力(提高综合素质) 第六大:员工忠诚度(创建满意环境) 第七大:人才培育 (建立育人机制) 第八大:创新发展(强化组织竞争力) 第九大:企业文化(构建长期影响力)

    2019-07-29
  • 全方位组织系统建设解读

    《全方位组织系统建设》,主要有15大作用: 1、解决企业发展方向困局;2、企业拥有经营的魂;3、提升企业知名度; 4、提升企业销售业绩; 5、部门流程运作顺场;6、部门工作效率高效; 7、人才的识别与使用; 8、减少人才的流失; 9、成本分类的识别; 10、掌握成本控制方式 11、无形有形资源整合;12、资源的整合的运用; 13、掌握稽核关键要点;14、老板拥有创新思维;..

    2019-07-28
  • 超限培训之三座标六方向

    管理培训的三坐标与八方向,是剖析当今企业培训的一个培训乱局现象,从思维、思考、观念、理念、行为等方面进行解释!是北清智中为企业研究所奉献的一步全面培训书籍!

    2019-07-28
  • 9段企业文化建设

    人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!物质资源终会枯竭,唯有精神力量生生不息! 企业家最焦虑的心情是如何建设好自己的企业文化。耗费重金聘请国内外咨询机构或HR经理人打造、自己耗尽精力冥思苦想的摸索建立,最后还不是自己想要的企业文化----经营与管理之平衡! 北清智中研究院吸取998家国内外优秀企业的文化建设以及多年的企业文化体会和咨询经验。研发出:实效、落地、增值、持续的《R&V9段企..

    2019-07-22
  • 北清智中如何落地咨询

    北清智中帮助企业系统管理:增加原销售额、提高现有效率、降低原有管理成本、梳理&优化现有流程、规范企业制度、高激励考核、解放老板、培养与留住核心人才、提高经营效益等内外部管理。 公司核心项目:组织系统建设、中国式绩效考核、66品牌营销、9 G模式精益制造、R&V9段企业文化、TOC(瓶颈)管理、企业转型升级落地咨询。 联系电话:13412875051

    2019-07-22
  • 9G模式精益经营2

    。管理方面从6G上升到9G你知道不?当你的管理上升到9G时,你的员工从被动转变为主动。老板的亲力亲为、事无巨细的活動将由责任者完全履责。 《9G模式精益精益》(版权号:2018-A-00406318)是北清智中根据中国国情(企业需求)结合西方的制度管理,加以人性需求而设计的一种管理模式,该管理模式主要是适合中小企業(500人以下企业)或者中大型企业管理混乱要效益提高时。9G模式能解决企业各项管理..

    2019-07-22
  • 流程管理与标准结合

    当今众多咨询中,出现了很多:“落地式、实战性、教练式、精益化、标准化、规范化、效率倍增化...”弄得企业管理者从有知到无知,从规范到混乱,从混乱到茫然,从茫然到管理层离开,从管理层离开到员工离开,最终导致企业绩效下降、利润下滑、企业关闭。 当今对咨询界的很多老板咨询后的结论是:启动仪式轰动,现场发言激动,现场执行乱动,最后企业不能动。 我们一直坚称:“一切管理的基础,来自流程优化的实..

    2019-07-22

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