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成功方法论坛

  • 第一大:执行力 (解决执行者): 第二大:企业效率 (解决指挥者): 第三大:制度规范化(解决基础建设): 第四大:企业家管控(弥补能力缺失): 第五大:管理者能力(提高综合素质): 第六大:员工忠诚度(创建满意环境): 第七大:人才培育 (建立育人机制) 第八大:创新发展(强化组织竞争力): 第九大:企业文化(构建长期影响力)

    2020-04-26
  • 如何做好绩效考核-解决绩效管理六大致命伤

    人有弱点,企业管理有缺失,绩效考核有缺点。通过在企业管理绩效考核的精英们交流与咨询,企业存在如下六大致命缺陷: 第一、缺乏战略指引与文化支撑,考核过程一盘散沙; 第二、职位分析不到位,考核跟着感觉走; 第三、盲目追求指标量化,时髦方法华而不实 ...

    2020-04-24
  • 如何做好绩效考核-企业考核成功的原则

    ​企业考核成功的原则 企业在管理和制定制度及考核中必须要有员工富则企业富,员工智则企业智,员工强则企业强的观念。企业在制定企业考核中必须要是系统性、原则性、增值性的来考虑,因此企业必须处理好如下十个原则:第一、 价值驱动原则;第二、流程系统化原则;第三、 与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则。。。

    2020-04-24
  • 真正的绩效考核系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在绩效年度内不断努力,上级人员不断提供指导与反馈,层层帮助完成各层级的目标。所以绩效管理系统不只是对绩效目标最终完成情况的考评,而应是对绩效目标全过程、全方位的管理,包括绩效目标的确定、执行过程中的日常或阶段检查指导、反馈、修正、考评、奖励等,它是一个周期性循环的过..

    2020-04-23
  • 薪酬设计是一个企业绩效考核的前期重要工作,薪酬设计的优劣,反映出企业的三大症状:岗位重要性、企业竞争性、员工公平性:

    2020-04-23
  • 9G模式:以营运定位方向与目标,以管理对象建系统、制度、方法与工具。从量化为效能、定性为增值的运作模式考虑。按能力、能效获取应有的报酬方式:外部压力+内部动力为原则进行业务活动。人才以需要为主,活动以效率为标,结果以效益为本进行全面分工与协调运作。

    2020-04-22
  • 如何做好绩效考核-防止绩效考核的失败原因

    企业在管理和制定制度及考核中必须要有员工富则企业富,员工智则企业智,员工强则企业强的观念。企业在制定企业考核中必须要是系统性、原则性、增值性的来考虑,因此企业必须处理好如下十个原则...

    2020-04-21
  • 绩效管理的最终目的是提高生产率和效率,通过每位员工的成功而促成企业的成功。 确定指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付..

    2020-04-21

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