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R&V9段企业文化建设

人因梦想而伟大,企业因文化而繁荣!物质资源终会枯竭,唯有精神力量生生不息!

      企业家最焦虑的心情是如何建设好自己的企业文化。耗费重金聘请国内外咨询机构或HR经理人打造、自己耗尽精力冥思苦想的摸索建立,最后还不是自己想要的企业文化----经营与管理之平衡!

北清智中研究院吸取998家国内外优秀企业的文化建设以及多年的企业文化体会和咨询经验。研发出:实效、落地、增值、持续的《R&V9段企业文化建设》,从企业文化的表层(物质)、浅层(行为)、中层(制度)、深层(精神)等四个层面进行全方位剖析与建设。如果你想拥有一个属于自己的定制化企业文化请拨打电话:电话(微信同号):13412875051

第三部分:企业组织架构设计标准化 

 第一节:企业人员整体素质:设计宣导不仅在框架上高大上,而设计的架构更要能落地使用,这样

      需要考虑企业整体素质,才能与部门之间的称呼相匹配。

第二节:企业产品复杂程度:企业的组织架构图需要考虑组织产品(服务)类型,企业存在的理由是

                  创造社会满意的产品(服务),否则企业就不可能持续存在下去。

第三节:企业的市场客户:企业面对的客户是企业设计组织架构的一个参考标准,这样对企业文化的

     建设更能起到推广运用。客户的认同,才能导致产品的销路。

第四节:企业的未来发展规模:企业在架构方面设计更有格局及长远感,企业的架构要设计3-5年或许

              5-10年,这样更能体现公司长远文化的宣传落地。

第五节:企业的管理幅度(老板的掌控能力):企业的管理幅度要与企业的老板掌控能力相匹配,否

     则做出的架构只是一个摆设,不能进一步落实企业的各项管理体系,也不能更深一步推行企

      业文化建设。

第六节:企业的项目类型(独立或合并):组织架构与项目的发展关联性,这样才解决企业的实际问

       题,更好的匹配职能部门的分配,更好的落实部门的职能与负责人的职责。


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