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全方位顶层设计落地管控案

第一节:顶层设计的原则与思路

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。顶层设计是组织最高领导在经营中对自身的组织采取一种全局观的战略与战术相结合的一种新时代布局。顶层设计在设计时都需遵循如下三原则和五思路进行:

       三原则:

     第一原则:顶层决定性原则:顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低

            端;本公司的顶层设计原自公司决策层与咨询机构起稿铺垫。

      第二原则:整体关联性原则顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接,本公司的顶层设计中的经营

             向、财务核定、客户认同、内部营运与知识运用成长都是围绕一个中心---目标管理中心4500万元的销售额来进行全面设计与研讨的。

 第三原则:实际可操作性原则:设计的基本要求能表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,方可落地实施,否则就是空中楼阁,因此顶层设计成果应是

         实施、可操作的。本公司的顶层设计是按照类别与维度进行设计,并在落地性方面运用经营管理工具表格进行管控。

五思路:

        思路一:按事件因果要素进行设计:我要什么--我有什么我让别人相信什么---我付出什么我持续拥有该如何做?

        思路二:按系统方思考进行:方向维度解析控制修正来进行。

        思路三:按照事物关联逻辑进行:高到低,需求与满足;内部与外部关联性进行。

        思路四:按大小逻辑来进行:公司部门---单位---个人来进行。

       思路五:按照经营理念来进行:从方向性目标性数据化增值化来进行设计。


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