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全方位组织系统建设

      《全方位组织系统建设》东莞智中咨询创始人冯保成多年企业经营管理经验+团队的实践的经验+企业现在及未来发展经营管理趋势。该系统模式是综合了日资、美资、德资、韩资、法资、(统称外企)台资在中国的管理经验与遇到的管理问题点,结合港资、国企、民企、私企(统称内资)的经营管理经验而全面布局策划形成。

《全方位组织系统建设》是一个全方位的组织设计,从组织(企业)基础、发展、到成熟各个阶段进行全面剖析与咨询。本组织系统主要从八个方面对组织进行策划设计,根据组织规模及经营方向和思路不同而系统的设计也不一样,最终的目的是增值方式进行。

《全方位组织系统建设》,主要有15大作用:

1、解决企业发展方向困局;2、企业拥有经营的魂;3、提升企业知名度;

4、提升企业销售业绩;    5、部门流程运作顺场;6、部门工作效率高效;

7、人才的识别与使用;    8、减少人才的流失; 9、成本分类的识别;

10、掌握成本控制方式   11、无形有形资源整合;12、资源的整合的运用;

13、掌握稽核关键要点;14、老板拥有创新思维;15、中高层掌握创新规则;

《全方位组织系统建设》系统效应:

《全方位组织系统建设》系统是咨询管理界最完善与最适用的组织系统,系统中的每一个模块是相互依存和个体独立的,就向一个人的器官一样,各有分工有各自有自己的功能(眼:视觉;耳:听觉;鼻:嗅觉;口:味觉;手:触觉)。

 ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划系统),是一个建立在信息化平台的固定模式,以MRP(物料需求计划)供应链管理为蓝本发展而来,ERP是一种信息交换与再现的系统,只是一种工具而已,并不能解决企业实质的经营与管理问题。因为企业经营决定人,而企业管理是人对知识和工具进行优化所获得的结果。而《全方位组织系统建设》正是建立在经营与管理融合体内,他是指导企业如何经营与管理的一套模式,而该模式是知识与智慧的融合。经营是靠智慧(识别与取舍),管理是靠知识(能力与经验方)。

其它管理咨询或某一个项目咨询只是解决当前的企业困惑(某一点方面困境),没有从企业的本质上进行全面彻底解决企业持续发展问题。属于治标不治本的管理方法。是整个企业管理中的管理一部或几个部分,在企业的经营层面触及不深,难以持续保持其营运管理状况。

    《全方位组织系统建设》是全方位系统性的,而且也是定制化的解决企业的经营与管理问题。《全方位组织系统建设》模式从企业的发展方向、营销思路模式、内部具体运作方式、成本财务角度、人力资源运用、监督管控、以及企业未来与市场变化如何应对等企业的经营管理模式提出新的课题。同时考虑企业的长期经营,企业的生存与发展问题如何解决与突破,特别是《全方位组织系统建设》高级版本(3.0)构建组织资本与人才运作,实现股东与职业经理人需求。公司在拥有一套方案后,企业整体都进行全面规范性运作,对外提升形象,对内提高其经济效益与企业的整体素质。这样既满足员工的需求,又达成公司的目标,同时也培养及储备了公司的一些管理与技术人才。

      ERP是信息化交融的处理,全方位组织系统是经验、智慧、能力的综合运用的提炼与挖掘。其它咨询项目是组织的某一点或一面的改善,而全方位组织系统是组织360视角经营与管理的全透视,是一个圆(直线运作)与六体(上下左右)交合运作的经营管理。


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